杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等
作者:刘兴阳 刊期:2009年第08期
在全球经济下滑的大背景下,尽管很多企业东结了招聘,更有大批企业还在裁员,但我们不能忽视的是,还有很多企业边裁边招,通过吐故纳新和人才抄底来优化人才队伍,为经济的复苏储备能量。
作者:王建 刊期:2009年第08期
对于任何一家营利性组织,销售业绩都是其最为关注的问题,但在经济下滑期,业绩的提升变得更为艰难。此时的企业应该对销售人才采取怎样的培养策略,又该通过怎样的销售动作管理来提升销售业绩呢?
作者:陈红雷 丘小平 刊期:2009年第08期
为了赢得人才,企业的校园招聘行动起步越来越早,影响越来越深,已经从校园招聘时间的逐步提前,发展到注重实习生计划的设计与落实,而今,更是针对低年级学生成立校园职业发展俱乐部,将橄榄枝前伸,再前伸……
作者:蒋薇 刊期:2009年第08期
尽管在刚刚过去的一季度,全国房地产业出现了一个小阳春,但经济的寒冬还在持续,何时迎来行业的生机勃发还难以预估。那么,此时的房地产企业应该谋划怎样的人才策略?
作者:张桢宁 刘兴阳 刊期:2009年第08期
20世纪80年代,从清华大学物理系本科毕业后,萧泓前往美国洛杉矶南加州大学留学,并终获理学硕士和工学博士学位。1998年回国后,萧泓多数时间致力于跨国企业组织发展和组织学习领域的研究与实践,先后服务于摩托罗拉、思科、飞利浦和戴尔等知名公司。十余年过去了,如今的他已完成从组织学习与发展方面的专家向HR全盘管理者的华丽转身,成为北京完美...
作者:张驰 刊期:2009年第08期
对于企业的中高层管理者,尤其是高管来说,他们是企业相对特殊的一类人群,他们的身份在管理者与被管理者之间漂移,在管理员工的劳动关系时,自身却常成为管理的盲区;他们因身居要职而握有重权,当这些变成了要挟企业的筹码,企业该如何应对……尤其在经济下滑期,企业的变革动荡使管理者的变动也异常频繁。此时,如何管理管理者的劳动关系必须得到关注...
作者:李晶 刊期:2009年第08期
受恶劣气候的影响,A农场所在的地区遭受了严重的自然灾害,粮食欠收,该地区的所有农场都不同程度地遇到了危机。各个农场纷纷采取不同的措施予以应对,有的向储蓄所申请贷款,有的和农资商店联系延长种子化肥的付款期
刊期:2009年第08期
一座破旧的庙里住着两只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龛上。一天,旧庙的屋顶塌掉了,幸运的是,两只蜘蛛没有受伤,他们依然在自己的地盘上忙碌地编织蜘蛛网。没过几天,佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一阵小风刮起,一只小鸟飞过,都会让它忙着修上
刊期:2009年第08期
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族,但很少有人了解其中的原因。根据动物学家所做的研究,认为这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高,所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。而老鹰的喂食方式并不是依据平等的原则,而是哪一只小鹰
作者:吴建国 刊期:2009年第08期
十年前笔者第一次接触"任职资格"概念的时候,也和当时华为的绝大多数人一样,不知道它究竟是什么,更不明白华为创始人任正非先生费九牛二虎之力推行它的意义。当时满脑子都是疑惑不解的问题:任职资格与绩效
刊期:2009年第08期
4月13日麦当劳(中国)有限公司在北京正式启动了2009年"我就喜欢机会看得到"主题项目,进一步加强麦当劳立足本土、重视人才发展的企业承诺,并再次强调对中国经济发展
作者:邓婷 刊期:2009年第08期
据调查,中国有60%左右的员工处于压力状态,56%的员工受压力影响,23%的员工处于职业枯竭状态,专业、正确、恰当和及时的EAP服务对每一个企业、每一个组织和每一个人来说都非常必要。
作者:邓婷 刘兴阳 刊期:2009年第08期
流水不腐,户枢不蠹,企业人才的吐故纳新应该成为一种常态,尤其是随着经营模式的改变以及产品与服务的转型和升级,人才队伍的更新换代与员工素质的提升成为必需。而全球金融危机的到来,加速了吐故纳新的进程。比如,虽然有很多企业在大幅裁员,但也有很多企业在逆势招聘,也有企业一边裁员一边招人。那么,逆势之中,企业的人才管理该怎样吐故纳新呢?
作者:刘帅 刊期:2009年第08期
在短短的面试时间内,如何通过应聘者过去的表现预测期未来的绩效,这是一件非常复杂的事情,只有从立体的视角综合地观察和判断,才会提高识人的准确度。
作者:彭晓明 刊期:2009年第08期
在行为面试中,如果面试官收集到的信息有限,或对某些情况存在疑问,无法对应聘者的能力素质做出准确判断时,该怎么办呢?那就要使出追问的"探测棒",打破沙锅问到底。