人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 最省力的原则

    刊期:2006年第06S期

    在历届美国总统中.卡特被认为是“最繁忙”的总统。他为什么忙?因为他在政务管理中不善挑拣最重要的最急迫的事情先做,而是事无巨细,淹没在所有问题的第一手资料中。他下台的时候,支持率只有22%,因为效不彰成为“二战”以来公众支持率最低的一位总统。

  • 公务员分类制度的冷思考

    作者:翁清雄 刊期:2006年第06S期

    分类是管理的基础,没有科学的公务员分类就没有科学的公务员管理。美国行政学家怀特曾说过,“现今人事管理建立在两大基石之上:一为选贤任能,一为职位分类,两者缺一不可。”

  • 透视公务员“阳光工资”

    作者:苏立宁; 黄卉 刊期:2006年第06S期

    中央宣布今年将进行公务员工资制度改革,而在地方政府的公务员工资改革实践中,“阳光工资”作为较普遍的方案,已经在部分省市施行了一段时间;更有媒体称“阳光工资”是公务员“第四轮工资改革的前奏”。所以,回顾并分析“阳光工资”政策,具有相当的现实意义。

  • 诚信,从缴费开始

    刊期:2006年第06S期

    一位加拿大的博士研究生毕业后去应聘,但是屡屡受挫。他非常奇怪一件事:当他投递简历及至面试时,招聘单位通常很热情.但每每到最后的关键时刻,人家会用一句“Sorry”打发了他。百思不得其解的他在一次被拒绝后追问招聘公司的人事主管,后者回答:“拒绝您的唯一真实理由是:您的信用记录显示。您没有按期还清学校的助学贷款,我们对您的诚...

  • 像初夏一样新鲜的职业

    作者:楚杰; 寇斌(图) 刊期:2006年第06S期

    在什么都讲究新鲜的时代,新鲜的工作最富挑战精神,它们带旺了才市,同时也为社会带了更多的就业机会,这些崭露头角的职业就像一支支潜力不可预知的股票,扮演着时代进步代言人的角色,也许在不久的将来,它们就会来到的身边。

  • 国际注册市场师:营销界的“金牌”证书

    作者:红兰 刊期:2006年第06S期

    有人说,如果Sony公司不复存在,但只要拥有Sony品牌,就可以让别人贴牌生产,产品依然可以俏销世界,因为消费者对Sony品牌的高度信任感并未消失。其出色的营销策略一直在国内外口碑相传。有调查显示。企业利用市场营销手段经营所创造的利润,通常是不利用市场营销手段的三倍。

  • 当培训遭遇员工跳槽

    作者:陈方 刊期:2006年第06S期

    什么叫“赔了夫人又折兵”?——出资培训员工,员工能力提高后跳槽了!

  • 借到芭蕉扇翻过火焰山——如何突破分配制度改革的困境

    刊期:2006年第06S期

    读者来信: 我们电视台是全民事业单位。为探索一条事业单位改革的新路子,1999年.我台开始试行干部竞聘、员工竞争上岗、搞活分配机制等多项改革措施。并于2002年全面实施。取得了一定效果。

  • 石油企业:如何打好人才保卫战

    作者:范秋娟 刊期:2006年第06S期

    企业的竞争。实质上是人力资源管理制度的竞争——人才的竞争将是中国石油企业面临的最大挑战之一。

  • 测试你的沟通能力

    作者:马晨 刊期:2006年第06S期

    你善于沟通吗? 你可以用下面这个小测试测测自己的沟通指数,也可以把它用于招聘,看看你未来的员工或同事在人际沟通方面的没有长处。

  • 管理只能绩效负责 绩效与指标如何融合——导入绩效指标

    刊期:2006年第06S期

    平衡计分卡之父——卡普兰和诺顿两位大师有言,“不能衡量,就不能管理”。将量化绩效指标的重要性推到了顶峰。

  • 化战略为行动

    作者:郑任; 郑丽兰 刊期:2006年第06S期

    “战略在天上飞,管理在地上爬”? 看着公司年终的考核打分统计表。A公司人力资源总监张总不禁苦笑着摇摇头:将近90%的员工年终考核得分都是满分,只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分。即便如此。得分也是90分以上(满分1.0分):再回过头看看A公司的真实业绩:销售收入完成计划不到85%。市场拓展速度也没有达到预期的要求,内部流程的...

  • 管理大道,期待升级版

    作者:王春雷; 赵洪飞 刊期:2006年第06S期

    儒家思想可谓博大精深,用在管理上可称其为管理大道。比起中国的管理大道。来自西方的绩效考核体系实在是“漏洞百出”。但深刻的片面往往比肤浅的全面更发人深省——

  • 你选择天平的哪一端——解读2006年中国企业员工绩效指标现状调查

    作者:鲍明刚; 张玉静 刊期:2006年第06S期

    定量指标VS定性指标 从本届调查的国内企业有效样本总体来看(见图1),有72.1%的企业对员工实行绩效考核,近1/3的企业还没有实行。在实行了绩效考核的企业样本总体中.有一半以上的企业是采用定量为主、定性为辅的考核彩式.采用完全定量考核的有1/8的企业.仅有4.5篇的企业采用完全定性考核。

  • “超级明星”VS“不老神童”

    作者:段磊 刊期:2006年第06S期

    “超级明星”,是指高速发展但管理手段相对滞后的企业,这类企业的目标是追求稳速发展:“不老神童”,是指已有一定知名度但目前发展速度过缓的企业,这类企业的目标是重现活力。如何设计绩效指标,才能使得目标不同的企业各得其所?