摘要：在过去12年里，海尔一直围绕张瑞敏提出的“人单合一”在机制、组织架构、业务模式上进行颠覆和变革。今年是人单合一模式生根、开花、结果的元年。创客所有制是人单合一的底层逻辑，是一种机制的保障。让创客可以拥有自主权，在为用户创造价值过程中实现自身的价值，这是人单合一非常重要的部分。从人单合一的提出到如今效应的发酵，海尔在这12年里用了大量时间去摸索。

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