人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 冬日的暖阳

    刊期:2012年第01期

    龙年回首,兔年背影并未远去。有外电评说,世界小姐般漂亮的中国经济弥漫着人力成本增长的焦虑气息,这让那些练习用筷子夹玻璃球的"华迷"们警觉到这片热土的用工风险。短信来了,键开看看,是一企业人力资源经理发来的"方阵体"新年问候:……工友们,现在向我们走来的是HR方阵!他们穿着西装,扎着领带,背着KPI工具,左手拎着招聘牌,腋下夹着涨薪方...

  • “混战”中自主招生如何突围

    作者:熊丙奇 刊期:2012年第01期

    1929年夏天,钱钟书报考清华大学。入学考试时,钱钟书拿到数学试卷一看,几乎不会做,蒙了几道题后就匆匆交卷,最后的成绩是15分。按照当时学校的规定,这样的成绩根本不可能被录取。但他的国文和英文成绩得了特优,英文还得了满分,时任清华大学校长的罗家伦大为赞赏,决定破格录取。理想很丰满,现实很骨感,这则充满"民国范儿"的自主招生佳话,在今天...

  • 世界属于那些不怕弄脏手的少数人——与星巴克董事会主席霍华德·舒尔茨的“对话”

    作者:康瞧 刊期:2012年第01期

    在完成了《星巴克创造生活第三空间》的论文之后,希望能与霍华德·舒尔茨进行一次对话。这一天终于来了——那是一个傍晚,我静静地坐在星巴克的一个角落里,品着咖啡,一个熟悉的身影走了进来,像老朋友一样,微笑着,坐在了我对面。我们开始了畅谈,主要是从他2008年再度出山开始……当我从梦里醒来,晨曦已现,照亮了这篇翩然而至的对话。

  • 我国市场经济国际化发展历史性思索——共赢博弈,成就误区:入世十年的总结与反思

    作者:巴俊宇 刊期:2012年第01期

    2011年12月11日是中国加入世界贸易组织(WTO)十周年纪念日,举国上下都在热议,见仁见智。笔者早在上世纪90年代初就开始接触这方面课题,甚至参与了我国早期入关谈判的务虚论证研究,并在1992年编著出版了《关贸总协定与中国经济发展》一书,而"关贸总协定"(GATT)就是现在世贸组织的前身。从书架上翻出这本30万字、装帧简朴甚至有点粗糙、略略...

  • 警惕“萝卜招聘”的蔓延之势

    作者:姬养洲 刊期:2012年第01期

    "一个萝卜一个坑,大萝卜为小萝卜挖好了坑",这是一位刚刚参加完某事业单位考试的考生发出的感叹。近来,有关各类事业单位在招聘过程中存在的徇私舞弊、暗箱操作等行为不断曝光,一些笔试优异的考生,栽在面试环节;一些笔试、面试都排名靠前的考生,却被"体检不合格"挡在了政府机关的大门之外。人们不由得发出慨叹:"萝卜招聘真是只认萝卜不认...

  • 辽宁装备制造产业集群人力资源的开发策略

    作者:潘士君 刊期:2012年第01期

    装备制造业是辽宁省工业第一大支柱产业,"十一五"末期,全省规模以上装备制造业工业增加值占全省工业比重为31.8%,主营业务收入占32.2%,利润占39.7%。装备制造业在拉动辽宁经济增长、促进产业升级方面发挥着越来越重要的作用。笔者曾对辽宁省30家装备制造产业集群内龙头企业的人力资源状况进行了调查,其结果显示:一是人力资源总量近三年来有小...

  • 跳出IT业人力成本控制的误区

    作者:许岚 刊期:2012年第01期

    如今,企业的生存与发展越来越取决于科技和智力的竞争,企业都在设法获取优秀的人才,人力资源作为企业战略资源的重要性日渐凸显。近年来,最低工资、社平工资的大幅调整,社会保障政策的调控,人才市场供求关系不平衡、跨国经营等一系列因素又直接导致企业的人力成本大幅提升,作为企业成本的重要组成部分,人力成本的高低直接关系到产品价格、企业效...

  • 人力成本优化需对症开方

    作者:孙寒侠 刊期:2012年第01期

    区分看待人力成本和其他行业有所不同,制造业的人力资源成本体现得更为直接和重要,依我个人的理解,人力成本可分成三个部分,既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用,如工资、社保、福利,还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些看得见摸得着的、实实在在的刚性成本,是任何企业都无法...

  • 人力成本控制与法律风险预防

    作者:魏浩征 刊期:2012年第01期

    在"十二五"规划的开局之年,最低工资与社平工资陆续调整,新《个人所得税法》及《社会保险法》相继颁布实施,《工资条例》、《劳务派遣条例》等又箭在弦上,新中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。作为推动企业快速发展的"发动机",中国企业的人力资源管理也正面临重要变革。如何利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳...

  • 职场摩擦是不可忽视的内耗——由一句“听不懂”想到的

    作者:张华强 刊期:2012年第01期

    在利益取向不尽一致的情况下,制度性安排难免包含着摩擦的"基因"……就职场摩擦而言,就事论事解决不了根本问题,必须对管理举措的合理性进行反思。

  • 对待犯错员工,你的方法对头吗

    作者:程建岗 刊期:2012年第01期

    前段时间有个刚升任某集团北京分公司总经理(此前是副总)的好友F来电话求助,说公司有个销售总监让她非常头疼:屡屡挑战公司的管理制度,可由于他是业务高手,公司近一半儿的业绩由他个人贡献,而且北京分公司董事长(此前兼任北京分公司总经理,为F的前任和直接上级)对他比较宽容,基本上都是"大事化小,小事化了"。所以,F接手之后觉得很难管理,...

  • 如何应对“刺儿头员工”

    作者:贾昌荣 刊期:2012年第01期

    "刺儿头员工"未必都是寄生于组织的"恶性肿瘤"。有"刺儿头员工"的团队未必不是好团队,没有"刺儿头员工"的团队更未必是好团队!有"刺儿头员工"不怕,怕的是管理者无能。有些管理者习惯于清除异己,但如果对"刺儿头员工"实施一刀切式的"斩立决",这样的管理者绝对不是一个好领导。

  • 轻松构建员工职业发展通道五步走

    作者:戴洪微 刊期:2012年第01期

    D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的"官道",而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于"技术型"的人才,很难在"官道"上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业...

  • 企业间用工合作能否行得通

    作者:张劲松 刊期:2012年第01期

    企业间用工合作的益处不言自明,但实际操作过程出现的各种争议问题大家也是有目共睹,企业在开展用工合作过程只有摒弃侥幸心理、规范操作,才能使用工合作真正成为帮助我们盘活人力资源、优化人工成本的有效工具。

  • 基于行为能力的面试技术

    作者:黄小龙 刊期:2012年第01期

    某公司的人力资源部王经理在一次培训课上接触到了素质模型,为提高面试成功率,他在公司组织人员着手进行素质模型的建立工作。经过努力,开发出了一套客户经理的素质模型,主要包括两部分的内容:第一部分是客户经理素质模型的要素及其释义,提炼出包含"结果导向特质、协调沟通能力、自信、承受挫折能力、信息收集能力"所构成的商业客户经理的素...