人力资源

人力资源杂志 省级期刊

Human Resources

杂志简介:《人力资源》杂志经新闻出版总署批准,自1986年创刊,国内刊号为21-1485/C,是一本综合性较强的管理期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表管理领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:看法_总编随笔、看法_热点聚焦、看法_热点聚焦_翻转、看法_专题策划、看法_视界、看法_金柚网人资研究、干法_新干线等

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
全年订价:¥ 360.00
创刊时间:1986
所属类别:管理类
发行周期:半月刊
发行地区:辽宁
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.2
复合影响因子:0.19
总发文量:6707
总被引量:2832
H指数:13
立即指数:0.0112
期刊他引率:1
  • 作为雇主我有品牌吗?

    作者:刘兴阳 刊期:2007年第07X期

    今年5月,Google公司荣登由美国著名雇主品牌管理公司优信咨询组织的“2007年商学院学生最佳雇主”排行榜榜首,同时还荣获《财富》杂志组织的“2007年度全美最佳雇主”称号;在由“翰威特”和《哈佛商业评论》在亚洲发起的最佳雇主企业评选中,上海波特曼丽嘉酒店连续4年荣获“亚洲最佳雇主”称号;而联想集团也连续两年在由中华英才网主办的“...

  • EAP服务面面观

    作者:阿什瓦尼·库马 刊期:2007年第07X期

    尽管全球超过90%的500强公司都选用了EAP(Employee Assistance Program,员工帮助计划,简称EAP)服务来处理个人问题和控制企业管理费用,在美国约有6500万市民享用单独的EAP服务或整合的EAP和其他健康计划,但是,像印度和中国这样的发展中国家,许多企业的人力资源部却害怕EAP会影响他们的工作,因此EAP的建立一直处于非常艰难的阶段。那么...

  • 明明白白留人心——知识型员工的心理契约管理

    作者:祖太明 刊期:2007年第07X期

    知识经济让“知识”成为企业资源要素中的核心要素,而知识的创造、利用与增值等一切,都需要靠知识的载体——知识型员工——来实现,他们对企业的绩效提升发挥着越来越大的影响。然而,美国学者凯瑞等人对在华外资企业的调查显示,企业知识型员工的流失已成为中国企业人力资源管理面对的最大挑战之一。所以,如何吸引并留住知识型员工,成为管...

  • 打造雇主品牌

    作者:邓婷; 刘兴阳 刊期:2007年第07X期

    企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业对员工的利益没有给予充分关注。进入21世纪,随着人才竞争的加剧,雇主品牌逐步引起企业的关注。据美国Conference Board的研究报告《用你的品牌吸引员工》(2001)显示,在参加调查的138个美...

  • 最佳雇主

    刊期:2007年第07X期

    “中国大学生最佳雇主调查”由国内专业人士招聘网站中华英才网(www.ChinaHR.com)于2002年发起,是目前同内针对大学生就业群体,规模最大、最具影响力的调查品牌。这个调查项目已经进行了五年,受到众多世界500强企业和国内知名企业的关注,并成为其每年了解自身雇主品牌在中国大陆地区号召力和影响力的重要指标,同时也为其不断改进雇主形象...

  • 白鹭展翅飞 伟业聚英才——中国广东核电集团人才培养新模式

    作者:王粒权 刊期:2007年第07X期

    中国广东核电集团(以下简称中广核集团)成立于1994年9月,是我国唯一以核电为主业、由国资委监管、拥有20余家成员公司的中央特大型企业。

  • 阿里巴巴:梦想起飞的地方

    作者:王粒权 刊期:2007年第07X期

    阿里巴巴(Alibaba.com)成立于1999年,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户网站。良好的定位、稳固的结构、优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有超过1900万网商的电子商务网站。阿里巴巴每日向遍布全球200多个国家和地区的企业及商家提供数百万条商业供求信息,被...

  • HR管理“一年磨成剑”——EMC中国研发中心的人力资源管理

    作者:陈斌 刊期:2007年第07X期

    国际市场调查机构IDC经调查发现,2006年人类创造了约161Exabytes的数字信息,相当于人类历史所有书籍的300万倍。将来,无论企业信息还是个人信息都将继续高速增长。而如何将这些海量信息妥善、安全地存储起来,并十分便捷快速地查询、调用就变得更为重要。

  • 胜任能力模型助商贸人员职业化提升

    作者:宋宏敏 刊期:2007年第07X期

    什么是职业化?即具有职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。通俗地说,就是做事内行、合乎行业形象、力求完美、愿意额外付出。如何通过有效的人力资源管理打造一支职业化的队伍?尤其是在以服务制胜的商贸业,是很多企业所面临的一个共同问题。

  • 一次企业集训的前前后后

    作者:杨威 刊期:2007年第07X期

    有效的培训是一个系统的过程,培训的每一个环节都需要引起负责人的足够重视,尤其对于企业集训来说更是如此。企业集训是针对某一个阶段某一些受训对象进行的集中培训,此类培训具有应用方法多(如课堂授课、会议研讨、实战演练等)、培训时间长、涉及课题广等特点,整个培训就像是开了一次在职MBA班,课程设计难度和现场控制难度都很大。

  • 别让"强制分布"搁浅中小企业考核

    作者:柯学民 刊期:2007年第07X期

    “不断地裁掉排名后10%的员工”,这就是通用电气公司所推崇和奉行已久的“绩效考核强制分布”。近些年来它受到越来越多企业的青睐,包括高盛、微软、惠普、联想等公司在内的很多企业早已开始推行类似的评估体系。当然,没有一种管理方法能够放之四海而皆准,要想真正有效必须与企业的实际情况相结合,绩效考核的强制分布也不例外。

  • 从微软到九城,成熟在挑战中——访第九城市资深人力资源总监陆华

    作者:陈斌 刊期:2007年第07X期

    联合利华 从秘书到HR 很多人走上HR的道路都是“无心插柳柳成荫”,第九城市人力资源部资深总监陆华的职业生涯就是这样。1993年,作为师范大学毕业的她,已经有了一份不错的教师工作。有一次,同事想换工作便拽着她一起去参加人才招聘会,结果在联合利华的招聘展台前,陆华被邀参加总经理秘书一职的考试,尽管她并没有准备简历。

  • 试用期劳动关系管理——约定的试用期岂能随意更改

    作者:陆敬波 刊期:2007年第07X期

    试用期是用人单位与劳动者为了相互了解、选择而依照法律约定的不超过六个月的考察期。在试用期内,法律为用人单位和劳动者设定了特殊的权利,从而导致了试用期内劳动关系管理的特殊性。用人单位应该如何有效地在试用期内对劳动者实施管理,并尽量避免劳动争议纠纷的发生呢?本期我们邀请到中国知名劳动法专家,长期致力于劳动法律实务与研究的...

  • 试用期越长对企业越有利吗?

    刊期:2007年第07X期

    案情介绍 某国有企业聘请赵某担任技术总监,双方约定劳动合同期限三年,试用期六个月,年薪50万元人民币。当试用期满一个月的时候,企业将赵某派往美国进行了为期三个月的培训,双方又签订了培训协议,约定服务期五年,如果赵某每少服务一年,支付公司违约金10万元人民币。

  • 转正后就一定要涨工资?

    刊期:2007年第07X期

    《HR经理人》的法律专家: 您好!我是一家私营企业的人力资源主管,最近遇上了一件烦心事。我们公司招聘来一名财务主管,约定劳动合同期限3年,试用期3个月,工资每月3000元人民币。试用期满以后,这名财务主管找到我,要求给她涨工资,理由是其试用期满了以后按期转正,说明其能够胜任工作,转正后,工资自然应该高于试用期的工资。